酒店内部关键岗位少数人遇到的周期性工作瓶颈：点菜员、收银员、销售主任、人力资源专员、房务管理人员、餐饮少数关键管理人员等；

其个案符合多数酒店共同显露特征，即我们服务的客户中超出一定数量的酒店类似岗位发生同一类型问题；

以上常规公共课程都可以按照内训在酒店实施，如果您的酒店拟订参加某公共课程课题人数过多的话，我们会从效果、费用等几方面建议您采取内训实施；

小班制，即每期设定的公开课参训人员不超出25人，确保捷盛培训老师能够全面照顾到每个受训学员不同情况；

短期制，即设定的公开课受训周期一般不超过3天，虽然节奏紧密，但最大限度的缩短相关人员的学习时间和离岗时间；

教材定制，即每次设定的课题，捷盛专业顾问小组都会根据受训人员的情况和问题，配套每期不同的教材；

因公共课程的特性，捷盛网站暂时不固定公布常规公共课程，当捷盛组织公共课题时会在最新动态或最新课程里发布每期课程新大纲

您酒店目前遇到我问题，请您将信息发给我们，我们汇总后，将侧重与您的要求 在下次组织课程的时候，编纂在授课提纲内；

公共培训需求综合调研表