“捷”：让专业的人才做专业的事，是捷径；
“盛”：这里是与您共享的，推动酒店的专业化及竞争力人才凝聚的机构
公司的咨询和师资队伍的专业化和权威性，主要体现在师资的组成要求，目前公司的多位首席培训师是专职的带课题的首席培训师，公司实行首席培训师负责制，他们将对所属领域的课程和咨询要求全面负责和设计；
受聘于公司的每位专职老师和培训师目前都具备以下条件：在国际品牌的酒店从事相关管理工作不低于10年（其中在国内工作时间不低于5年），授课时间不低于300小时，学历层次不低于本科或相当于本科，有国际品牌的酒店管理集团认证，重点院校的要求具备教授职称。
1. 丰富的公开培训项目
2.行业领先的培训工具
3.国际高标准的质量
4.量身定制的内训课程
5.跨国培训管理的丰富经验
6.优良的组织方法为培训扫除障碍
7.合适的培训管理架构
“捷盛培训”的目标：凭借自身实力，成为酒店服务行业提供管理咨询及培训的领袖机构；
“捷盛培训”的信念：我们崇尚前瞻性、专业化团队的力量；
“捷盛培训”的使命：推动成功的步伐 推动我们客户的成功 推动员工成功的步伐
——“捷盛战略”
酒店服务行业的竞争，表面上是市场的竞争，本质上是人才的竞争！酒店服务行业人才的竞争，核心是人才专业化程度的竞争！
拓展酒店服务行业非竞争性市场空间；把酒店行为整合为一个体系；打破人力资源价值与人力资源成本互替规律！
最专业的培训体系实施，才是酒店最大的成本节约！
——“捷盛战术”
培训最大的浪费：实施的培训不成体系！无法贯彻！
培训最大的风险：经营有了问题再培训！无法选择！
缺乏人才不可怕，留不住人员最危险！酒店引进战略性机制和体系就是塑“材”、激“才”、变“才”、留“才”的最佳选择！
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